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smt加工厂未来的生存思考

时间:2021-06-01 10:36:38来源:本站浏览次数:132

    SMT这个行业在经济高速发展的过去几十年里,如雨后春笋一般快速发展。除去富士康、比亚迪等头部代工厂之外,目前市场上的smt贴片加工厂存量在进百万家。越来越多...

SMT这个行业在经济高速发展的过去几十年里,如雨后春笋一般快速发展。除去富士康、比亚迪等头部代工厂之外,目前市场上的smt贴片加工厂存量在进百万家。越来越多SMT加工厂家相互的竞争已经把这个市场充实到了一个饱和的状态,相互的竞争也逐渐出现了白热化和恶性竞争的死胡同里。对于一些没有自己特色和品牌的加工厂也正在变得越来越难做,甚至处于生死的边缘。加之疫情的影响,行业内一些经营不善的SMT加工厂出现了破产的情况


正如一个产品的生命周期一样,SMT也已经处在生命的末期,“微利润”已经是行业不争的事实。全球经济的持续下滑和极端事件的双重影响之下,smt加工厂未来的生存前景怎么样呢?靖邦科技的分享如下:
要想搞明白未来smt行业的发展,就要想明白未来的客户在哪里?毋庸置疑的真理,客户就是企业的生存之源,破产的企业就是因为客户的流失,新客户引进不来,没有订单可做,并最终引发一系列的危机,最终破产清算。
一、精准定位、主动出击
那么,一个企业要想挖掘更多的客户,拿下更多的客户订单,就必须客观的定位自身的优势和缺点,寻找与自己比较对口的客户群体。这样的合作才能长久合作,彼此成长。中小企业的资源有限,资金有限。只能主动出击,你不能奢求客户会主动找到你,除非你是比亚迪、富士康这样的品牌厂商。
二、科学管理、多维升级
管理的内耗就像是一个恶性肿瘤,始发于一个细微节点,迅速吞噬整个健康的部位,并导致所以结构件的失能。现如今sm行业确实不好做,元器件价格不断飞涨(TI/春田/NXP)的物流一天一个价。这些大厂割韭菜简直是要连根拔起,但这就是外部的环境,大家都一样。要提高利润就要从企业的内部管理开始,流程管理要细化,岗位职责要明确,加强品质管控,减少返工、提升直通率。提高全员的设备保养意识,减少设备损耗。提升全员的品质意识,服务意识,把客户引进来,助力客户的发展与自身的提升想结合。
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